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徐塘公司:創建職工之家,提升職工幸福指數
發布時間:2019/12/20 9:34:34   瀏覽:133次   字體大小:[大] [中] [小]

 

作者:徐塘公司  王琳

 

        徐塘公司始終踐行初心和使命,堅持“以人民為中心”的發展思想,致力于為民服務解難題,以職工群眾幸福不幸福、滿意不滿意、高興不高興為己任,不斷提升職工滿意度和幸福感。

 

建設“民主之家”,提升職工參與感

 

        為從源頭上維護好職工權益,該公司嚴格落實平等協商集體合同機制,定期簽訂集體合同,確保職工的考勤休假、勞動報酬、勞動安全與衛生等方面的合理訴求有章可循、有據可依;充分發揮工會橋梁紐帶作用,深入推進企業民主管理,開展維護職工合法權益專項調研、職工座談,掌握職工思想動態,為職工解惑答疑。2019年辦結職代會提案24項,答復聯絡員會議議案45項,廠務公開事項63項,開展職工代表巡視8次,充分落實職工民主管理知情權、參與權、監督權、表達權。

 

        積極開展依法建會、依法管會、依法履職、依法維權等活動,健全服務中心、服務職工、保障職工等機制,以職工滿意為標準,突出服務職工、突出問題導向、突出改革創新,擴大覆蓋面、增強凝聚力,努力建設職工群眾信賴的“民主之家”。通過各項民主管理工作的扎實開展,架起了職工和企業的連心橋,增進了企業和職工的互相理解、信任,不斷提升企業民主管理水平,促進了企業與職工的和諧共建。

 

建設“學習之家”,提升職工成就感

 

        該公司致力于“學習之家”的建設,著力搭建好“職工創新創效、勞動競賽、合理化建議”三大促進職工素質提升的平臺。開展“人才儲備”行動,以“業務骨干”和“精英團隊”的培養模式為職工搭建成才的平臺,引導職工崗位成才,促進部分業務骨干及年輕的后備精英員工脫穎而出。

 

        以“當好主人翁、建功新時代”為主題,深入開展“大唐杯”、“安康杯”等多種形式的勞動和技能競賽,由傳統工種向新興工種拓展,推動職工勞動和技能競賽向更寬領域拓展,不斷疏通職工成長成才、崗位建功的渠道,激活職工愛崗敬業、創新創優的池水。制定一系列措施,大張旗鼓地宣傳、表彰科技骨干、技術創新能手及各類優秀人才,讓憑手藝、靠技術吃飯的技能人才政治上有待遇,經濟上有實惠,事業上有機會,促進員工價值的自我實現。

 

        該公司還充分發揮“王子健丁萌創新工作室”、“燃料創新工作室”、“設備部王翔創新工作室”三個創新工作室的平臺作用,通過大力開展創新項目攻關及成果發布,弘揚勞模精神、工匠精神、創新精神,激發職工創造活力,促進職工專業素養提升,職工價值得到體現,主人翁作用得到彰顯,專業技能在凝智攻堅。目前,共獲得國家實用性和創新型專利41項,有14名職工被授予集團公司“優秀技術能手”。

 

建設“服務之家”,提升職工獲得感

 

        該公司堅持“企業發展依靠職工,發展成果惠及職工”理念,關心關注職工的身心健康。建立職工健康檔案,組織職工進行健康體檢,讓職工及時了解身體狀況,提高健康保健意識;開展健康知識講座,普及疾病預防知識。重視職工“心理體檢”,定期組織職場壓力測試及分析,有針對性地進行職場壓力疏導、調節消除職業疲勞,全面提升職工心理健康水平。

 

        該公司實施全面的勞動保護,配備先進的生產工具、辦公設備、勞動用品等,采取降低粉塵、防噪音、防高溫、通風、充足照明等措施,改善一線職工生產環境。全面落實安全生產責任、職業病防治、勞保用品發放、特殊作業場所保護、帶薪休假等制度,讓每一名職工特別是生產一線職工放心工作。

 

        該公司以親情為“橋梁”,以關懷為“紐帶”,“不打隔山炮,多架連心橋”,始終堅持把“問政于民、問需于民、問計于民”作為轉變作風、體察民情、解決問題、謀劃發展的重要舉措,全方位開展基層調研,切實做到“作風在一線轉變、決策在一線落實、問題在一線解決”。

 

建設“關愛之家”,提升職工幸福感

 

        該公司按照“小事做好,好事做實”的原則,按照常態與動態相結合的方式開展職工困難救助工作,把企業溫暖傳遞到每一位職工心中,傾心打造“關愛之家”。時刻牢記“群眾利益無小事”,本著“民思我想”、“民困我助”、“民需我做”的指導思想,扎實推進民生工程“六最”項目建設,重點建立扶貧幫困送溫暖制度和幫困救助機制,適時調查和動態調整困難職工檔案。

 

        在堅持“冬送溫暖,夏送清涼,一年四季送關懷”常態化送溫暖機制的基礎上,細化送溫暖方式,實施“進萬家門、知萬家事、解萬家難、暖萬家心”工程,做好跟蹤式幫扶和服務,落實好“五必訪”和“四個到家”制度,堅決做到“三不讓”,將黨和企業的溫暖送到每一位職工的心坎上。

 

        關愛職工冷暖需求,建立起“工會+部門+班組”的“三個+”互助模式,做到了職工困難幫扶有制度、有措施,切實做到“生日有祝福、傷病有關懷、困難有幫扶、金秋送助學、一線搶修有關愛”。每年都要舉辦一次“青年職工鵲橋聯誼會”活動,為單身青年創造交友機會,營造以人為本、關愛員工的“不是親人勝似親人”的親情氛圍。

 

建設“快樂之家”,提升職工自豪感

 

        該公司不斷創新文體活動組織形式,堅持做到“月月有賽事,年年有主題”。成立了籃球、乒乓球、羽毛球、攝影等8個文體協會,定期組織活動。開展文藝晚會、職工運動會;舉辦以“家園杯”命名的籃球賽、氣排球比賽和羽毛球、乒乓球大賽;開展“合家歡”迎春聯歡會、元宵節燈謎會,用文化活動陶冶情操,豐富了職工的業余生活。

 

        舉辦職工文化藝術節、“筑夢新時代•攜手干一流”、“當好主人翁、建功新時代”宣講活動,用身邊鮮活的典型唱響“好聲音”,講好“大唐故事”,做到以情動人、以文化人,真正實現凝心、聚力、提氣,堅定了攻堅克難、全面完成目標任務的決心和信念。

 

        開展爭創季度“紅旗班組”競賽活動、道德模范和道德家庭“雙評選”活動,使“雙評選”成為培樹先進典型的過程,成為職工進行自我教育、自我提高、增強凝聚力的有效載體;開展“讀書讀報”活動,提升了職工的文化自身素質和思想道德素質,增強責任心和使命感,進一步調動廣大職工投身企業高質量發展的熱情和積極性。